電力市場化改革對發(fā)電企業(yè)所造成的影響分析及應對策略

電力市場化交易，主要目的就是為了降低輸配電價負擔。近年來，在宏觀經(jīng)濟增速下行大背景下，企業(yè)經(jīng)營遭遇了或多或少的難題，為了讓企業(yè)盡可能地輕裝上陣，決策層一直致力于降低包括用電價格在內的成本。日前召開的相關會議確定了促進制造業(yè)穩(wěn)增長的措施，提出要繼續(xù)實施以制造業(yè)為重點的減稅降費措施，推動降低制造業(yè)用電成本和企業(yè)電信資費，全部放開規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)參與電力市場化交易。

1、電力市場化改革的重要性

電力市場化改革是確保電力行業(yè)各方市場勢力進行良性競爭的有效方式，能夠有效降低惡性競爭的發(fā)生率，提高電力企業(yè)市場競爭活力。由此可見，加強電力市場化改革是非常重要的。在市場化改革進程中，電力資源的使用率得到了提高，降低了污染排放量，遵循了我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，得到了經(jīng)濟與環(huán)保和諧發(fā)展的目的。因此對電力行業(yè)實施市場化改革毋庸置疑，相關部門要給予配合，實現(xiàn)電力行業(yè)良性市場改革。

2、電力市場化改革對發(fā)電企業(yè)所造成的影響分析

2.1經(jīng)營方式會發(fā)生變化

經(jīng)歷了電力市場化改革之后，曾經(jīng)的依賴政策與穩(wěn)定電量電價來運營的局面將發(fā)生較大轉變。發(fā)電企業(yè)要想提高發(fā)電量并獲取更多收益，就需要主動到市場上尋找資源，而不是守株待兔。同時工作重心也要發(fā)生轉移，要從以往的單純計劃電量轉變?yōu)榇蛞苿影校簿褪且匾暿袌鼋灰纂娏?，以此跟上市場改革發(fā)展的步伐。

2.2 經(jīng)營難度與風險將增加

面對市場化改革，電力企業(yè)之間的競爭會變得愈加激烈，而要在這樣的環(huán)境中爭取更多交易電量，達到發(fā)電效益目的，就需要采取科學的經(jīng)營決策，提高成本控制水平和對外協(xié)調的能力。與此同時，發(fā)電企業(yè)還要對內部生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)進行調整，增強協(xié)作配合。這都說明發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營難度有所提高。另外，從市場準入的角度看，一部分不符合準入條件的機組會面臨關停的風險，無法再參與交易。而在交易決策層面，若是報價不當，就很有可能會引發(fā)無電可供的風險。而對于電費回收這一環(huán)節(jié)來說，通常需要直接和用戶進行結算，這時會有一部分用戶出現(xiàn)拖欠電費的問題。在履約方面，則發(fā)電企業(yè)可能會由于設備等方面的因素導致無法按時足額地為用戶供電，這就需要承擔相應的處罰。

3、應對電力市場改革策略

3.1確定電力規(guī)劃建設方向

在電力市場化改革背景下，電力企業(yè)要做好開發(fā)戰(zhàn)略，方便引導、確定和實施電力規(guī)劃，以我國基本國情制定電力計劃。由此可見，必須將電力與社會的關系、電力與煤炭資源的關系、電力與能源的關系、可再生能源發(fā)電與煤炭之間的送電關系密切結合起來。這就需要電力企業(yè)結合現(xiàn)階段的實際情況，將注意力放在電力建設中，密切關注影響全局的熱點、重點問題，例如:核電、特高壓電網(wǎng)、分布式發(fā)電等，確保電力建設協(xié)調有序開展，將電力規(guī)劃的指導作用在電力建設中能夠充分發(fā)揮出來。

3.2提高電力規(guī)劃水平

電力市場化改革使電力規(guī)劃工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，這就要求電力企業(yè)調整戰(zhàn)略思路，轉變傳統(tǒng)規(guī)劃模式，使其能夠更好的適應社會及電力市場發(fā)展的需求。將電力規(guī)劃與政府規(guī)劃相結合，通過政府的力量保護電源廠址，還應與鐵路部門做好統(tǒng)籌協(xié)商工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。不同地區(qū)發(fā)展規(guī)劃不盡相同，因此一定要結合本區(qū)域內的實際情況改正電力規(guī)劃，建立信息共享平臺，以免產(chǎn)生規(guī)劃失誤問題。利用預測法，對電力規(guī)劃的各個方面進行預測，例如投資方式、運營方式、監(jiān)管方式等，提高電力負荷預測水平，為電力規(guī)劃工作奠定堅實基礎。

3.3控制成本，完善經(jīng)營管理體系

發(fā)電企業(yè)要做到內控成本，始終堅持生產(chǎn)和經(jīng)營并重。在具體實踐操作中，要樹立明確的經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標連接體系，對核心成本數(shù)據(jù)展開科學分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟指標的一體化管理。在此基礎上，借助相互作用，構建起反饋機制和監(jiān)督機制，實現(xiàn)經(jīng)濟順利運作的企業(yè)管理目標。根據(jù)實際上網(wǎng)電量把容量電價折算成上網(wǎng)電價，則火電會從容量電費當中獲取更多補償。開展電量價格競爭時，將會出現(xiàn)更多報價決策供以選擇。

3.4增強營銷工作意識，樹立營銷新理念

電力企業(yè)要想更好發(fā)展，必須增強對市場營銷工作意識，使之與市場發(fā)展相適應，樹立以市場、用戶需求、客戶為中心的三維營銷理念，提升需求側管理，提升服務意識，電力產(chǎn)品因差異較小，因此唯有了解用戶需求、提升用戶滿意度的市場拓展策略，才能維護與客戶間長期合作關系。因此在市場開拓中營銷人員要注重服務能力，樹立企業(yè)的良好形象，為提升企業(yè)在市場中的良好信譽提供保障。

3.5電網(wǎng)規(guī)劃實現(xiàn)系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化

系統(tǒng)化要求電力系統(tǒng)利用計算機技術及自動化技術實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集、處理工作，再結合自身系統(tǒng)化與網(wǎng)絡化，實現(xiàn)拓展信息管理功能，提高系統(tǒng)便利性及自身性能。而網(wǎng)絡化則是利用通信網(wǎng)絡將電網(wǎng)規(guī)劃中的功能從接入層轉移到管理層和網(wǎng)絡層，再將規(guī)劃采樣、電能數(shù)據(jù)信息傳遞到信息管理系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)進行分析并通過數(shù)據(jù)共享功能實現(xiàn)對區(qū)域內電力信息的監(jiān)控。此外，值得注意的是在具體應用中，為了使信息交流更加有效，提高信息處理能力，使數(shù)據(jù)更加準確，各個部門就要徹底落實電網(wǎng)規(guī)劃網(wǎng)絡化與系統(tǒng)化，提高工作效率，加強用戶與供電企業(yè)之間的溝通，將電網(wǎng)規(guī)劃的作用真正發(fā)揮出來。

3.6構建區(qū)域化管理模式，打造優(yōu)質團隊

面對電力市場化改革，發(fā)電企業(yè)需要重點體現(xiàn)出規(guī)模效應，構建區(qū)域一體化管理模式，讓發(fā)電企業(yè)、發(fā)電集團以及售電公司三位一體的功能得以全面發(fā)揮出來。要將市場作為主導方向，把用戶的實際需求放在首要位置，建立區(qū)域一體化的營銷與協(xié)調機制。同時把區(qū)域中集團所屬的發(fā)電企業(yè)市場化交易統(tǒng)籌起來，達到營銷合力的效果，以此增加企業(yè)的總體競爭力。另外，要適應逐步深化的電力市場化改革，還需要充分考慮到長協(xié)電量、基礎電量、現(xiàn)貨市場等各個方面的問題，并和大用戶、售電公司、電網(wǎng)企業(yè)等展開競爭及合作。這就需要發(fā)電企業(yè)對營銷團隊進行妥善建設，采用定期培訓等方法，增強人才儲備，打造出一支優(yōu)秀的團隊，以便能夠充分滿足新環(huán)境下電力市場的需要。

隨著電力市場化改革加速，電力的商品屬性也越來越明顯，電價、發(fā)用電計劃也從政府管制向市場供需決定轉變。這對兩大電網(wǎng)和政府相關監(jiān)管部門而言，都是不小的挑戰(zhàn)，需要積極應對。電力市場化改革將會對發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生各方面的影響，而發(fā)電企業(yè)在經(jīng)歷了這樣的變革之后，會迎來新的挑戰(zhàn)與更大的發(fā)展空間。對此，企業(yè)需要調整自身的經(jīng)營模式，控制好成本，實現(xiàn)節(jié)能改造，建立售電公司，從多個方面著手來贏得更多經(jīng)濟效益。

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